Consultoria em Clima Organizacional:
Nossos Serviços
A Boog Consultoria é uma empresa especializada em Consultoria em Clima Organizacional, atuando tanto no diagnóstico quanto no desenvolvimento organizacional. Além disso, oferecemos soluções estratégicas para fortalecer a cultura corporativa e melhorar o engajamento das equipes. Confira, a seguir, nossos principais serviços:
Consultoria em Clima Organizacional:
Pesquisa de Clima Organizacional
Consultoria em Clima Organizacional: por que aplicar uma Pesquisa na sua empresa?
O principal objetivo da pesquisa de clima é compreender, de forma aprofundada, os fatores que influenciam a satisfação, a motivação, o engajamento e o desempenho dos colaboradores. Além disso, ela avalia a qualidade de vida no trabalho e outros temas ligados ao dia a dia no trabalho. A Pesquisa é um dos pilares fundamentais da nossa consultoria em clima organizacional.
Nosso foco, entretanto, vai além do diagnóstico tradicional, pois também buscamos entender a percepção dos colaboradores sobre o EVP (Employee Value Proposition). Esse conceito representa um conjunto de benefícios, tanto tangíveis quanto intangíveis, que a empresa oferece em troca do trabalho, do engajamento e da contribuição dos profissionais. Dessa forma, nossa análise abrange diversos aspectos, tais como:
- O Dar e o Receber: equilíbrio sistêmico fundamental.
- Remuneração e benefícios: salários, bônus, plano de saúde, previdência, entre outros.
- Cultura e ambiente organizacional: valores, inclusão, diversidade.
- Oportunidades de crescimento: treinamento, carreira, promoção.
- Reconhecimento e recompensa pelo trabalho realizado.
- Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho: flexibilidade, qualidade de vida.
- Propósito e significado no trabalho: impacto positivo da empresa na sociedade.
Com base nessas informações, o cliente pode tomar decisões mais assertivas e bem fundamentadas para aprimorar o ambiente de trabalho. Como resultado, é possível aumentar o engajamento e, consequentemente, melhorar tanto a produtividade quanto a performance da equipe. Além disso, a pesquisa é aplicada de maneira totalmente confidencial e anônima, o que garante mais segurança e incentiva a participação dos colaboradores com maior transparência e confiança.
Acesse a PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL.
Como um diferencial de nossa Consultoria em Clima Organizacional, inserimos uma série de análises para aprofundar o diagnóstico do clima
Equilíbrio entre o Dar e o Receber
Análise de Vínculo / Fidelidade
Evolução Percebida (2º. Ciclo)
Indicadores Negativos
Matriz de Satisfação x Motivação
Indicadores Qualitativos / Perguntas Abertas
Quais são os métodos aplicados na pesquisa em nossa Consultoria em Clima Organizacional?
O diagnóstico por meio de uma pesquisa de clima organizacional é um processo sigiloso e seguro, sendo, portanto, essencial para compreender a satisfação dos colaboradores e aprimorar o ambiente de trabalho. Geralmente, a pesquisa é conduzida por meio de formulários aplicados a todos os colaboradores. Dessa forma, é possível obter uma visão ampla e detalhada sobre o clima organizacional sob a ótica do público interno.
Além disso, os formulários da pesquisa de clima organizacional contêm itens que avaliam diferentes dimensões importantes, denominadas de ‘fatores’. Entre elas, destacam-se a comunicação interna, a qualidade da liderança, as condições de trabalho, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, bem como a política de remuneração e benefícios. Esses aspectos, por sua vez, são fundamentais para garantir o bem-estar dos colaboradores.
A pesquisa, por ser realizada de forma anônima, assegura a confidencialidade das respostas e, consequentemente, aumenta a sinceridade dos participantes. Isso acontece porque os colaboradores se sentem mais seguros para expressar suas opiniões reais, sem receio de repercussões negativas. Com isso, os resultados obtidos tornam-se mais precisos, facilitando a identificação de problemas e possibilitando o desenvolvimento de ações estratégicas para aprimorar o clima organizacional.
Por fim, a Pesquisa de Clima Organizacional pode ser aplicada tanto de forma tradicional quanto de maneira contínua. Nesse último caso, diversos ciclos ocorrem ao longo do ano, garantindo que o tema permaneça sempre presente na rotina da empresa.
Quer conhecer mais de perto nossa metodologia de Consultoria em Clima Organizacional?
Faça o download de nosso e-book sobre a Pesquisa de Clima Organizacional
E-Book Pesquisa de Clima Organizacional
Este e-book reúne informações valiosas sobre diversos aspectos do ambiente organizacional. Entre eles, destacam-se a comunicação interna, a liderança, a motivação, a satisfação, as condições de trabalho, a cultura organizacional e os relacionamentos interpessoais. Dessa forma, ele serve como um guia completo para compreender os principais fatores que influenciam o clima organizacional.
Além disso, o e-book apresenta um passo a passo detalhado para a aplicação da Pesquisa de Clima Organizacional com sucesso.
Consultoria em Clima Organizacional:
Pesquisas Temáticas
Além da Pesquisa de Clima Organizacional, também realizamos uma série de outras pesquisas, ampliando, assim, nossa atuação na área de diagnóstico organizacional. Dessa forma, conseguimos oferecer uma abordagem mais completa e estratégica dentro da nossa consultoria em clima organizacional:
- Pesquisa de Satisfação: Medição da satisfação dos colaboradores, ou de outros públicos, em diversos aspectos, ajudando a ter um diagnóstico preciso ao que se pretende pesquisar para poder agir.
- Pesquisa de Clima de Segurança do Trabalho: Análise do ambiente de trabalho para identificar e minimizar riscos, promovendo uma cultura de segurança.
- Pesquisa de Relacionamento entre Áreas: Avaliação das interações entre as áreas e departamentos para reduzir conflitos e aprimorar a colaboração.
- Pesquisa de Qualidade de Vida no Trabalho: Avaliação da saúde, bem-estar e qualidade de vida no trabalho, abordando temas Bio – Psíquico – Social e Organizacional.
- Pesquisa de Engajamento: A Pesquisa de Engajamento é como uma Pesquisa de Clima Organizacional, porém com foco nos temas ligados à motivação e engajamento.
- Outras Pesquisas Temáticas Personalizadas: Estudos adaptados às necessidades específicas de cada cliente, fornecendo insights para decisões estratégicas.
- Avaliação de Competências e Potenciais: Identificação de competências essenciais e mapeamento 360º.
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Coaching e Mentoria:
Clareza e Direção para suas Decisões
Entre os diversos serviços oferecidos em nossa consultoria em clima organizacional, destacamos o Coaching e a Mentoria. Essas ferramentas são essenciais, especialmente em momentos de decisão, pois ajudam a definir não apenas o que você deseja alcançar, mas também qual é o melhor caminho para chegar lá. Além disso, ambos os processos são personalizados e podem ser realizados em encontros presenciais ou virtuais, sempre em um ambiente acolhedor e totalmente confidencial.
O estudo e os resultados obtidos por meio do Coaching e da Mentoria podem ser aplicados de maneira prática em diferentes áreas da vida. Dessa forma, a pessoa consegue implementar mudanças reais e, consequentemente, alcançar seus objetivos com mais eficiência e clareza.
Veja, a seguir, como isso pode ser feito:
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Coaching e Mentoria:
1
Melhoria nos Relacionamentos
Através do autoconhecimento adquirido no processo, é possível melhorar a comunicação, resolver conflitos e fortalecer laços pessoais e profissionais. Ademais, usar ferramentas aprendidas no coaching, como a escuta ativa e o feedback construtivo, pode criar conexões mais profundas e empáticas.
2
Gestão de Tempo e Produtividade
Identificar prioridades e eliminar distrações, aumentando, assim, a produtividade e aproveitando melhor o tempo.
Além disso, conte com o apoio de nossa consultoria empresarial!
3
Desenvolvimento de Habilidades
O coaching e a mentoria ajudam a identificar competências que precisam ser aprimoradas para atingir suas metas, como liderança, comunicação e trabalho em equipe. Adicionalmente, participar de treinamentos específicos ou aplicar novas estratégias em situações reais, monitorando o progresso.
4
Gestão de Mudanças e Transições
Seja uma mudança de carreira, aposentadoria ou um novo desafio pessoal, o coaching orienta como lidar com transições de forma proativa e confiante. Portanto, planejar cada etapa da transição com base nos insights obtidos no coaching, minimizando incertezas e maximizando oportunidades.
5
Superação de Limites e Barreiras
O coaching e a mentoria ajudam a identificar crenças limitantes e substituí-las por uma mentalidade mais positiva e orientada para o crescimento. Em acréscimo, usar técnicas de reestruturação cognitiva e estabelecer afirmações positivas para superar medos e bloqueios emocionais.
6
Bem-Estar e Qualidade de Vida
Identificar áreas da vida que precisam de equilíbrio, como saúde, lazer ou família, e criar estratégias para melhoria contínua. Desse modo, implementar rotinas de autocuidado e hábitos saudáveis, como exercícios físicos, meditação ou hobbies, para manter o equilíbrio emocional e físico.
Mentoring e Coaching
Este roteiro prático foi desenvolvido para ajudá-lo a compreender, de forma clara e objetiva, todo o processo de Mentoring e Coaching. Além disso, ele destaca os inúmeros benefícios dessas ferramentas e oferece dicas valiosas para garantir o sucesso em sua jornada de desenvolvimento pessoal e profissional.
Consultoria em Clima Organizacional:
Palestras e Workshops
Um dos programas mais importantes em nossa consultoria empresarial é o Você Faz a Diferença!, que se concentra no desenvolvimento de competências essenciais para a gestão de pessoas e equipes. Em geral, os gestores das organizações enfrentam dificuldades nas chamadas soft skills, como liderança, trabalho em equipe, comunicação, feedback e adaptação a mudanças.
Para assegurar bons resultados a longo prazo, a gestão de pessoas e equipes exige competências cruciais para o sucesso organizacional, que vão muito além das habilidades técnicas (hard skills). Por isso, os diversos Módulos do “Você Faz a Diferença!” são projetados para desenvolver competências de gestão, integrando resultados, pessoas e equipes. O programa aborda, entre outros aspectos, o papel do gestor, estilos de liderança, trabalho em equipe, comunicação eficaz, feedback construtivo e adaptação a mudanças.
VOCÊ FAZ A DIFERENÇA!
Um programa importante em nossa consultoria empresarial é o programa Você faz a diferença!, integrado de desenvolvimento de competências de gestão de pessoas e equipes. Os gestores das organizações geralmente têm carências nos chamados soft skills: liderança, equipe, comunicações e feedback, mudanças. Para assegurar bons resultados, a gestão de pessoas e equipes demanda competências críticas ao sucesso organizacional, que vão muito além das competências técnicas (hard skills). Os diversos Módulos do Você Faz a Diferença! desenvolvem competências de gestão, integrando resultados, pessoas e equipes, abordando o papel do gestor, estilos de liderança, trabalho em equipe, comunicações e feedback, mudanças.
CONVIVER EM EQUIPE
Con-viver em Equipe é um Workshop prático, direto e eficaz, criado para ensinar como desenvolver relações saudáveis e equilibradas no ambiente de trabalho. Essas relações são fundamentais para o sucesso profissional, fazendo toda a diferença no relacionamento com clientes, colegas, chefes, fornecedores e equipes de outras áreas.
Este workshop foi projetado para gerar benefícios imediatos, como a melhoria da motivação, dos relacionamentos interpessoais e de ações concretas de melhoria. Além disso, ele foca em atender tanto clientes internos quanto externos, gerando mais e melhores resultados para a organização como um todo.
LIDERAR EQUIPE MULTIGERACIONAIS
Que tal oferecer aos gestores de sua organização um programa especializado no relacionamento entre as gerações? Com o aumento da longevidade no mercado de trabalho, o relacionamento entre diferentes gerações se tornou um fator crítico para o sucesso das organizações. O envelhecimento da força de trabalho traz novos desafios para os líderes.
Os estilos de atuação e as formas de pensar das diversas gerações que convivem no mesmo ambiente de trabalho criam desafios de relacionamento, uma vez que cada geração tem suas próprias particularidades. Por exemplo, como um profissional baby boomer deve liderar uma equipe formada por membros das gerações Y e Z?
Liderar adequadamente as diferentes gerações facilita a obtenção de resultados, a satisfação dos clientes, o fortalecimento do espírito de equipe, a melhoria da comunicação e a criação de um clima organizacional positivo. Por isso, é essencial que os líderes saibam gerenciar bem essa situação, utilizando as ferramentas adequadas. Este tema é uma parte fundamental da nossa consultoria em clima organizacional.
ENVELHECER DE BEM COM A VIDA
Este programa tem como objetivo abordar o envelhecimento saudável, promovendo mais alegria, clareza sobre os rumos da vida e sabedoria, sendo especialmente voltado para profissionais próximos da aposentadoria.
Composto por encontros semanais, práticos, diretos e eficazes, o programa busca conscientizar os participantes sobre os desafios e as oportunidades dessa nova fase da vida. Ao longo dos encontros, os participantes terão a oportunidade de refletir sobre o envelhecimento de forma positiva, buscando qualidade de vida e bem-estar na transição para essa etapa.
Consultoria em Clima Organizacional
Perfil Comportamental:
Autoconhecimento para Decisões Pessoais e Profissionais
O Mapeamento dos Quatro Tipos, também conhecido como Arquétipos ou Perfil Comportamental, é uma ferramenta prática de autoconhecimento, ideal para apoiar decisões importantes tanto na sua vida pessoal quanto profissional. Baseado na integração de diversos modelos, essa ferramenta oferece uma abordagem clara, fácil de aplicar e com resultados imediatos. A Boog Consultoria utiliza este referencial dos quatro tipos também em nossa consultoria em clima organizacional, proporcionando ainda mais profundidade ao processo.
Desde a Grécia antiga, estudiosos como Hipócrates e Carl Jung exploraram os tipos de personalidade. Hipócrates foi o responsável por definir os quatro temperamentos (Colérico, Melancólico, Fleumático e Sanguíneo), enquanto Jung classificou os tipos psicológicos em Pensamento, Sentimento, Sensação e Intuição. Esses conceitos servem como base para diversas ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional.
Inspirados por esses estudos, Gustavo e Magdalena Boog aprofundaram o tema em suas obras “Relacionamentos” e “Con-viver em Equipe: Construindo Relacionamentos Sustentáveis”, apresentando os tipos Rei, Guerreiro, Mago e Amante, que são o foco central deste método.
Descubra como o Mapeamento dos Quatro Tipos pode transformar suas escolhas e fortalecer seus relacionamentos, promovendo um equilíbrio ainda maior entre a vida pessoal e profissional.
Os Reis: Intuição e Busca por Resultados
As pessoas com perfil comportamental tipo Rei têm uma forte energia voltada para resultados de longo prazo, utilizando a intuição e o hemisfério cerebral direito. São empreendedores natos, com foco no futuro e uma visão ampla que percebe claramente o todo.
Além disso, com grande habilidade em relacionamentos, os Reis são carismáticos, simpáticos e adoram ser o centro das atenções. Por isso, sua inquietação com o presente os impulsiona a buscar mudanças e inovações constantemente.
Por outro lado, enfrentam dificuldades em concluir projetos iniciados e frequentemente se sentem incompreendidos. No entanto, com sua intuição e criatividade, os Reis estão sempre à frente, inspirando transformações ao seu redor.
Os Guerreiros: Ação e Foco no Presente
As pessoas com perfil comportamental tipo Guerreiro têm energia voltada para a realização e resultados de curto prazo, guiados pela razão e lógica. São diretos e objetivos, com foco no “aqui e agora”. Além disso, com alta energia, são excelentes em cumprir metas e executar tarefas. Porém, essa dedicação ao trabalho pode torná-los estressados e workaholics.
Pragmáticos, os Guerreiros valorizam o que é tangível e mensurável, desconfiando do que não pode ser avaliado pelos sentidos. Nos relacionamentos, tendem a ser vistos como secos e diretos, priorizando resultados sobre interações sociais. Determinados e eficientes, são indispensáveis para fazer as coisas acontecerem. Por isso, sua principal queixa é a falta de tempo para tantas tarefas.
Os Magos: Organização e Lógica
As pessoas com perfil comportamental tipo Mago têm a energia focada na estruturação e no ordenamento. São mais voltadas ao curto prazo, são diretas e secas nos relacionamentos e se baseiam muito no hemisfério cerebral esquerdo (razão e lógica).
Além disso, os magos são ótimos para estruturar e organizar coisas. São metódicos e tendem ao perfeccionismo. Por isso, levam suas tarefas até o fim. São apaixonados pela forma, não estando tão conectados ao conteúdo. Sua visão é de curto prazo, muito voltados a colocar ordem nas coisas. Seu foco se situa no passado. São amáveis, mas formais e relativamente secos nos relacionamentos. Adoram estar certos e têm muito prazer em resolver problemas difíceis e complexos.
O mago usa muito seu lado racional e lógico, a função pensamento. São detalhistas e adoram escrever e registrar. São vistos como calmos e “insensíveis”. No entanto, a grande queixa do mago é que as pessoas não seguem as normas, regulamentos e rotinas, o “jeito certo de fazer as coisas”.
Os Amantes: Harmonia e Relacionamentos
As pessoas com perfil comportamental tipo Amante têm energia voltada para a harmonização e relações humanas, baseando-se em emoções e intuição. São ótimas em construir e manter equipes, priorizando o longo prazo e o bem-estar coletivo.
Além disso, com grande foco no presente, os Amantes são pacientes, calorosos e sempre dispostos a ouvir. Valorizam conexões profundas e dedicam-se a resolver conflitos e fortalecer laços. Sua natureza emocional e empática os torna excelentes em criar ambientes harmoniosos e colaborativos.
Sua principal queixa é a superficialidade nos relacionamentos e a falta de um verdadeiro espírito de equipe, pois acreditam que a conexão humana é essencial para o sucesso e a harmonia.
Como este estudo ajuda uma pessoa?
- Autoconhecimento: Identificar seu arquétipo pessoal permite compreender sua forma de pensar, agir e se relacionar com os outros. Além disso, isso ajuda a explorar seus talentos naturais e a lidar melhor com as dificuldades.
- Tomada de Decisões: O conhecimento do arquétipo ajuda a fornecer uma base mais sólida para tomar decisões mais alinhadas com seus valores e objetivos pessoais, reduzindo, assim, dúvidas e inseguranças.
- Melhora nos Relacionamentos: Conhecendo seu arquétipo e os arquétipos das pessoas ao seu redor, você pode melhorar a comunicação, reduzir conflitos e fortalecer laços pessoais e profissionais.
- Desenvolvimento Pessoal e Profissional: Ao entender seu perfil, você identifica as áreas onde pode crescer, seja desenvolvendo novas competências ou maximizando seu potencial.
Onde o arquétipo pode ser aplicado?
- Carreira e Liderança: Identificar seu arquétipo ajuda a alinhar sua carreira com suas habilidades naturais. Além disso, líderes podem usar essa informação para entender melhor suas equipes e criar ambientes de trabalho mais equilibrados e produtivos.
- Relacionamentos Pessoais: Compreender seu arquétipo e o dos outros facilita interações, melhora a empatia e ajuda a resolver desentendimentos de forma mais construtiva.
- Planejamento de Vida: Usar seu arquétipo como guia ajuda a definir metas de longo prazo mais alinhadas com quem você é, mantendo, assim, o foco em sua essência.
- Gestão de Conflitos: Ao reconhecer suas reações naturais e as dos outros, você pode gerenciar conflitos com mais equilíbrio, buscando soluções que promovam harmonia.
- Educação e Aprendizado: Descobrir o seu arquétipo pode ajudar a entender como você aprende e lida com desafios intelectuais, ajustando, assim, estratégias para maximizar o aprendizado.
- Bem-Estar e Qualidade de Vida: O autoconhecimento proporcionado pelo arquétipo contribui para escolhas mais conscientes em relação à saúde, ao lazer e ao equilíbrio emocional.